Servicios
Empieza por el negocio, no por la herramienta. Todo proyecto es de alcance y precio fijos, y cierra con documentación para que tu equipo opere el sistema sin mí.
Qué cambió
Hace cinco años las empresas todavía ajustaban sus procesos al software que ofrecía el mercado, porque el desarrollo a medida era caro.
Hoy construimos soluciones que se adaptan a los procesos que la empresa ya maneja, desde la arquitectura, y con la flexibilidad de ajustarlas a su presupuesto.
Las siete líneas
01
Adónde se va el trabajo de verdad: quién decide qué, qué sistema es la fuente de verdad, dónde viven los casos borde. Después, qué simplificar, qué automatizar y qué dejar como está.
02
La decisión de diseño antes de construir: qué tiene que hacer el sistema, dónde hace falta criterio de verdad, y qué resuelve mejor y más barato una regla o un schema.
03
Cuando nada de lo que ya existe encaja con la forma en que tu negocio realmente funciona, la solución se construye: una app interna, una herramienta de cara al cliente, o la pieza que cierra el hueco entre dos sistemas que nunca fueron pensados para hablarse.
04
La solución lee y escribe en los sistemas que ya pagás, no en una copia. Muchas veces la integración correcta es la barata, la que el cliente va a seguir pagando para mantener andando.
05
Una propuesta, un informe, un brief de cliente: el criterio escrito una sola vez, para que el resultado deje de depender de quién lo armó ese día.
06
El circuito corriendo solo, con un modelo únicamente en los pasos que necesitan criterio. Es la línea con el track record más largo.
07
Para equipos que producen volumen con herramientas generativas, donde el riesgo real es el presupuesto: compuerta humana antes de cualquier paso caro, y dry-run en toda etapa que gasta.
Cómo contratarlo
Todo proyecto arranca con una llamada gratuita de treinta minutos para confirmar que encaja. Los precios son el piso de ese alcance, no una base de negociación.
01
USD 850 · precio fijo
Una semana
La puerta de entrada. Un entregable propio, no una propuesta de venta disfrazada. Si la respuesta honesta es que un proceso todavía no conviene automatizarlo, eso es lo que dice el informe.
Qué recibís
02
USD 4.500 – 9.000 · precio fijo
De dos a cuatro semanas
La oferta central. Diseño, construcción contra un entorno aislado, y validación por capas antes de que nada toque producción.
Qué recibís
03
USD 6.000 – 12.000 · precio fijo
Según el alcance de la tira
En paralelo al sprint, no por encima — es otro comprador. Para productoras chicas, canales de contenido y agencias que quieren volumen sin que el costo de generación se les escape.
Qué recibís
04
USD 2.500 – 4.000 / mes
Mínimo tres meses
El retainer, después de un diagnóstico o una construcción. Arquitectura, implementación continua y soporte sobre los sistemas ya entregados.
Qué recibís
El alcance y la moneda para proyectos fuera de Estados Unidos se cotizan por proyecto.
Después del diagnóstico, construimos la solución que encaja.
No la más impresionante, ni la que esté de moda ese mes: la que tu stack soporta, tu presupuesto sostiene y tu equipo puede seguir operando cuando yo ya no esté. El diagnóstico lo hago yo; para la construcción sumo arquitectos de soluciones, así el proyecto nunca depende de la agenda de una sola persona.
Qué lo define
No en el modelo. En el proceso que está abajo. Nadie mapeó quién decide qué, qué sistema es la fuente de verdad, ni qué pasa cuando aparece el caso borde. Y así termina un chatbot que nadie abre dos veces.
No. Construyo sobre herramientas no-code y low-code que no requieren desarrolladores, y me encargo del armado y la capacitación. Cada proyecto cierra con documentación técnica e instructivo operativo, para que tu equipo maneje el sistema sin depender de mí. Ese es el objetivo, no un premio consuelo.
Automatizar un proceso roto solo hace que las fallas pasen más rápido. Por eso empiezo por la auditoría: primero ordenar y simplificar, después automatizar. La estrategia sin ejecución no sirve. La ejecución sin estrategia sale cara.
Todo se construye primero contra un entorno aislado: cuentas de prueba y copias de la base real. Nada toca producción hasta estar validado por capas — primero la lógica de armado, después la creación, después el envío, y recién al final el circuito completo.
Firmas de servicios profesionales, agencias y equipos remotos de 2 a 50 personas, con un proceso documental que consume horas calificadas. No encaja: entrenamiento de modelos, infraestructura, o prompt writing suelto.
Primero se revisan y se ordenan. El diagnóstico define dónde simplificar antes de automatizar. Si la respuesta honesta es que un proceso todavía no conviene automatizarlo, eso es lo que dice el informe.
Claude Code, MCP, Claude Skills, n8n, Make, Airtable, la API de QuickBooks, Google Workspace, Trello, Gmail y Zapier. Si una herramienta no está en esa lista, lo digo, nombro la equivalente que sí manejo, y ofrezco evaluarla en el diagnóstico.
Hablemos
Te digo si conviene automatizarlo antes de que gastes un peso. Treinta minutos, sin compromiso y sin presentación de venta.